Păstrarea și motivarea angajaților este o misiune extrem de dificilă în vremuri incerte, fiind un capitol care necesită foarte multă atenție din partea managerilor. În afara de provocările de la locul de muncă, cele mai recente evenimente, în special pandemia de coronavirus, au avut un impact puternic asupra mediului de lucru, a programului și a bunăstării.
Așadar, nu este de mirare că motivația și performanța angajaților este în scădere, iar coordonatorii au nevoie de noi instrumente pentru a dinamiza echipele și pentru a crea din nou acea legătură puternică între colegi. Iată care ar fi patru pași pentru redobândirea implicării.
Creează un sentiment de apartenență
Unul dintre cele mai importante aspecte când vine vorba de menținerea unei echipe unite se rezumă la comunicare. Cu cât informezi mai mult subalternii privind deciziile tale și le prezinți ideile pentru viitorul companiei, cu atât ei se vor simți mai în siguranță și, desigur, mai semnificativi pentru afacerea ta. Acordându-le acces la diferite acțiuni, nu doar că le confirmi valoarea, ci le arăți empatie și încredere. În plus, încearcă pe cât posibil să nu pretinzi că deții toate răspunsurile și implică-i în dezvoltarea anumitor strategii, cerându-le idei sau soluții. Vei observa că fiecare membru al echipei va dezvolta cea mai bună variantă, iar la final ai putea avea chiar câteva idei geniale pe care să le analizezi și să le pui în practică.
Recompensează munca
Dacă vrei să fii un manager care are o echipă puternică și motivată, atunci este necesar să faci pasul și să le recunoști munca, implicarea și faptele bune. Nu doar creșterile vânzărilor și ale încasărilor trebuie recompensate, ci și munca în echipă și ajutorul pe care și-l oferă între ei. Încearcă să fii mai prezent în activitățile lor și să observi comportamentul pe care îl au și ce acțiuni suplimentare au realizat pentru a ajuta clienții sau chiar colegii. Poți fie să organizezi un team building pentru întreaga echipă, fie poți opta pentru tichete cadou. Acestea sunt o variantă excelentă, putând fi folosite la o serie de magazine partenere, care acoperă toate tipurile de produse și servicii, precum modă, bijuterii, sport, amenajări interioare și supermarketuri. În plus, valoarea acestora se acordă pe card, astfel că tot procesul este foarte facil și sigur, aplicațiile de plată specifice oferind posibilitatea de a verifica soldul și a vedea istoricul tranzacțiilor.
Renunță la concurență și permite munca în echipă
Dacă în anii trecuți, politica managerilor era să seteze o competiție între angajați, acum, într-o lume ce se află în continuă schimbare, motivarea angajaților și performanța lor ar putea fi îmbunătățite optând pentru o colaborare mai puternică între ei. Așadar, folosește instrumentele necesare pentru a-i determina pe oameni să lucreze împreună, pentru a rezolva anumite probleme și pentru a crea proiecte. Asigură-te că toată lumea depune același efort. În plus, solicită opinii din partea echipei tale și arată-le că ești disponibil să le asculți părerile pro și contra. Nu doar că încrederea în companie va crește, dar s-ar putea să existe lucruri care pot fi îmbunătățite în urma acestor discuții deschise.
Oferă oportunități de dezvoltare
O modalitate excelentă de a menține la cote mari motivarea angajaților este crearea de oportunități de formare și dezvoltare profesională. Chiar dacă nu există foarte multe posibilități de avansare în companie, poți înlocui acest aspect cu workshopuri și cursuri care au capacitatea de a le dezvolta abilități de comunicare, relaționare sau perfecționare.
Aceste acțiuni care conturează ideea unei echipe puternice pot contribui la consolidarea încrederii angajaților în companie și să crească performanța și motivarea lor.
