Creșterea ratei de retenție a angajaților este esențială pentru succesul pe termen lung al oricărei organizații. O echipă bine sudată va reuși să lucreze eficient și să își atingă cu brio targeturile. În afară de asta, un proces de recrutare poate fi costisitor și consumator de timp. Angajații noi necesită perioade de training pentru a se adapta la cultura organizațională și a învăța specificul jobului.
O rată ridicată de fluctuație a personalului înseamnă că aceste investiții se pierd rapid. Pentru a crește rata de retenție a angajaților este necesar să aplici un plan care se concentrează pe satisfacția, dezvoltarea și motivația acestora. O strategie eficientă va fi customizată în funcție de fiecare departament (aici gasești o listă completă pentru echipele de sales, de exemplu), însă există niște sfaturi generale care se pot aplica în orice companie.
Ajută noii angajați să se integreze în echipă
În primul rând, ajută-ți noii angajați să se integreze cât mai bine în echipă. Sentimentul de apartenență îi va ajuta să colaboreze mai bine pentru același obiectiv. S-a constatat că 25% dintre noii angajați de vânzări renunță în primul an, din cauza lipsei de îndrumare și a formării necorespunzătoare. Din acest motiv este important să existe un proces de onboarding eficient, care să ajute angajatul să cunoască date esențiale despre organizația la care lucrează, rolul pe care îl are în echipă și importanța muncii pe care o desfășoară. În plus, este recomandat ca acestora să li se dea deseori sarcini, tocmai pentru a nu se simți izolați. Scopul este să-i determine să se implice cât mai mult în proiectul din care fac parte. Pentru un proces de onboarding eficient poți apela la ajutorul platformelor de microlearning, care pe baza indicațiilor oferite pot concepe module specifice, în concordanță cu rolul angajatului.
Comunică deschis și transparent
În calitate de manager al echipei, încurajează dialogul deschis și oferă feedback constructiv angajaților. Ascultarea opiniilor lor și luarea în considerare a sugestiilor lor ajută la construirea unei relații de încredere. De asemenea, un alt aspect de ajutor ar putea consta în implicarea angajaților în procesele decizionale. Acest lucru poate crește sentimentul de apartenență și de angajament față de companie.
Acordă beneficii competitive
Oferirea unui pachet salarial competitiv și beneficii suplimentare, cum ar fi asigurări de sănătate sau bonusuri de performanță, ar putea reprezenta o motivație pentru ca angajații să rămână în companie pe termen lung. Mai poți lua în calcul și alte strategii ca să-ți faci angajații să se simtă parte importantă în businessul pe care îl ai. Programul de lucru flexibil sau opțiuni de muncă la distanță sunt foarte apreciate de angajați, în special de cei ce doresc un echilibru mai bun între viața personală și cea profesională.
Oferă oportunități profesionale
Oferă-le posibilități de creștere în funcție angajaților tăi. Accesul la oportunități de învățare și dezvoltare nu numai că le permite angajaților să-și îmbunătățească cunoștințele și abilitățile, dar le poate și spori implicarea, scriu cei de la brightmine.com. Aceasta ar putea fi un instrument util în menținerea personalului în compania ta. Investește în traininguri de învățare, care să-i pregătească pentru noua poziție. În acest fel vei putea crește gradul de devotament al echipei tale, dar și o vei pregăti mai bine pentru noile responsabilități.
