În 2026, auditul intern și auditul extern sunt tot mai des privite ca două componente esențiale ale unui sistem de control matur, capabil să susțină stabilitatea și credibilitatea unei organizații. Deși au obiective diferite, cele două tipuri de audit funcționează complementar: auditul intern sprijină controlul și îmbunătățirea continuă, iar auditul extern validează informațiile financiare în relația cu terții.
Pe fondul intensificării riscurilor și al cerințelor de conformitate, deciziile legate de audit depășesc zona obligațiilor formale și devin parte a strategiei de management. Tot mai multe companii caută soluții care să le ofere claritate, prevenție și încredere pe termen lung.
În acest context, Forvis Mazars sprijină organizațiile din România prin servicii de audit intern și control intern, construite pe o abordare riguroasă, dar adaptabilă, în funcție de specificul fiecărui sector. Alegerea unui partener cu experiență permite transformarea funcției de audit dintr-un exercițiu de conformitate într-un avantaj competitiv real.
Mediul de afaceri din România și rolul auditului în 2026
Reglementări mai stricte și așteptări mai mari
Companiile din România au traversat în ultimii ani un cadru economic caracterizat de modificări legislative frecvente și cerințe tot mai detaliate de raportare. În 2026, aceste tendințe se mențin, iar presiunea exercitată de autorități, investitori și parteneri de afaceri rămâne ridicată.
Pe lângă legislația națională, organizațiile trebuie să țină cont de directive și standarde europene, ceea ce impune alinierea la practici internaționale. În acest context, auditul intern și auditul extern capătă un rol strategic, fiind instrumente-cheie pentru menținerea credibilității și a controlului.
Transparență și guvernanță ca factori de evaluare
Astăzi, modul în care o companie gestionează transparența financiară și guvernanța corporativă influențează direct percepția asupra solidității sale. Deciziile de finanțare, investiție sau parteneriat se bazează pe informații verificate și pe existența unor mecanisme de control funcționale.
Auditul contribuie la crearea acestui cadru de încredere, reducând riscurile de neconformitate și susținând un sistem de guvernanță clar și responsabil.
Un profil de risc tot mai divers
Dincolo de riscurile financiare tradiționale, companiile se confruntă cu provocări operaționale, tehnologice, de conformitate și reputaționale. Digitalizarea, externalizarea unor funcții critice și expunerea la piețe internaționale sporesc complexitatea mediului de operare.
În acest context, auditul nu mai este doar un instrument de verificare ulterioară, ci un mecanism de anticipare. Evaluările structurate ale riscurilor permit managementului să acționeze preventiv și să ia decizii bazate pe informații obiective.
Auditul ca sursă de valoare
Tot mai multe organizații din România privesc auditul ca pe o investiție în performanță și reziliență. Auditul modern oferă recomandări aplicabile pentru optimizarea proceselor și consolidarea controalelor interne, nu doar identificarea punctelor slabe.
Această schimbare de perspectivă explică interesul crescut pentru servicii de audit personalizate, capabile să răspundă atât cerințelor legale, cât și obiectivelor strategice pe termen mediu și lung.
Auditul intern: rol, funcție și impact în organizație
Ce presupune auditul intern
Auditul intern este o activitate independentă și obiectivă de asigurare și consultanță, menită să sprijine organizația în atingerea obiectivelor sale. Prin evaluarea proceselor interne, a controalelor și a modului de gestionare a riscurilor, auditul intern contribuie la îmbunătățirea funcționării generale a companiei.
În practică, acesta oferă conducerii o imagine clară asupra modului în care sunt derulate operațiunile și asupra eficienței mecanismelor de control existente.
Poziționarea în sistemul de guvernanță
Auditul intern este parte integrantă a structurii de guvernanță și funcționează ca un mecanism de sprijin pentru management și consiliul de administrație. Evaluările realizate sunt bazate pe fapte verificabile și urmăresc identificarea vulnerabilităților înainte ca acestea să genereze un impact semnificativ.
Prin această poziționare, auditul intern contribuie la menținerea unui echilibru între obiectivele operaționale și cerințele de control.
Un rol predominant preventiv
Spre deosebire de alte forme de control, auditul intern are un caracter pronunțat preventiv. Planurile de audit sunt construite în funcție de riscuri și permit identificarea timpurie a problemelor cu potențial financiar sau reputațional.
Aria de acoperire nu se limitează la zona financiară, ci include procese operaționale, sisteme IT, fluxuri decizionale și modul de aplicare a politicilor interne.
Sprijin pentru deciziile de management
Rapoartele de audit intern sunt utilizate direct în procesul decizional. Ele oferă o bază obiectivă pentru prioritizarea investițiilor, optimizarea proceselor și alocarea eficientă a resurselor.
Prin acest aport, auditul intern susține adaptabilitatea organizației într-un mediu economic aflat în continuă schimbare.
Auditul extern și importanța sa în 2026
Rolul auditului extern
În 2026, auditul extern rămâne o evaluare independentă a situațiilor financiare, realizată de auditori autorizați, cu scopul de a exprima o opinie obiectivă asupra conformității acestora cu cadrul de raportare aplicabil. Procesul este strict reglementat, ceea ce îi conferă un nivel ridicat de rigoare și obiectivitate.
Credibilitate în relația cu terții
Valoarea auditului extern se reflectă în încrederea pe care o generează în rândul investitorilor, instituțiilor financiare, autorităților și partenerilor de afaceri. Opinia de audit este un reper esențial în evaluarea solidității unei companii și susține deciziile de finanțare și investiție.
În România, auditul extern este obligatoriu pentru anumite categorii de entități și reprezintă o practică standard pentru organizațiile care urmăresc transparență și reputație solidă pe termen lung.
Diferențe fundamentale între auditul intern și auditul extern
Deși urmăresc un scop comun, acela de a crește încrederea în funcționarea organizației, auditul intern și auditul extern au roluri distincte. Auditul intern este orientat către interiorul companiei și sprijină managementul în îmbunătățirea proceselor și gestionarea riscurilor. Auditul extern are ca obiectiv exprimarea unei opinii independente, adresate utilizatorilor externi ai informațiilor financiare.
Diferențele apar și la nivel de independență. Auditul extern este realizat de o entitate complet independentă față de companie. Auditul intern trebuie să rămână obiectiv, însă poate fi organizat fie ca funcție internă, fie prin colaborare cu o firmă specializată, în regim de externalizare sau co-sourcing. În ambele cazuri, independența auditului intern este una funcțională și se susține prin raportarea către niveluri superioare de conducere și prin delimitarea clară față de activitățile operaționale.
În ceea ce privește frecvența, auditul extern este, de regulă, anual și standardizat, în timp ce auditul intern are o frecvență flexibilă, adaptată profilului de risc și priorităților companiei. Împreună, cele două tipuri de audit oferă o imagine coerentă asupra riscurilor, controalelor și raportărilor financiare.
Abordarea Forvis Mazars: audit intern și control intern adaptate fiecărei organizații
Forvis Mazars își construiește serviciile pornind de la evaluarea riscurilor reale cu care se confruntă fiecare companie. Într-un context în care cerințele de reglementare și profilul de risc evoluează constant, funcția de audit intern trebuie să fie flexibilă, orientată spre claritate și creare de valoare.
Misiunile sunt adaptate în funcție de activitate, dimensiune și obiectivele de guvernanță, astfel încât resursele să fie concentrate asupra zonelor cu impact semnificativ. Auditul intern este utilizat ca instrument de susținere a schimbării, de îmbunătățire a proceselor și de consolidare a controlului.
Componenta de control intern este tratată ca un element esențial pentru succesul organizației. Lipsa unor sisteme robuste expune compania la riscuri financiare și reputaționale, motiv pentru care Forvis Mazars sprijină proiectarea și implementarea unor cadre de control adaptate specificului fiecărei industrii.
Abordarea este una de parteneriat pe termen lung. Prin colaborare constantă și înțelegerea evoluției organizației, auditul intern și controlul intern pot fi ajustate pentru a susține stabilitatea, conformitatea și dezvoltarea sustenabilă.
Audit intern și audit extern în 2026: ce diferențe contează?
În 2026, auditul intern și auditul extern sunt mai mult decât instrumente de conformitate. Împreună, acestea susțin transparența, controlul și încrederea într-un mediu de afaceri tot mai complex. Pentru companiile din România, o abordare coerentă a auditului înseamnă anticiparea riscurilor, decizii mai bine fundamentate și aliniere la standarde în continuă evoluție.
Prin servicii de audit intern și control intern, Forvis Mazars ajută organizațiile să obțină claritate, să gestioneze riscurile și să transforme funcția de audit într-un avantaj competitiv real.
