Dressingz, noul startup care propune iubitorilor de fashion un mod sustenabil și autentic de a-și compune dressing-ul, prin facilitarea procesului de vânzare și cumpărare online a articolelor pre-owned de lux, anunță cu bucurie parteneriatul cu Sarto Bespoke, brand-ul românesc specializat în realizarea vestimentațiilor bărbătești pe comandă.
Astfel, pasionații de articolele custom-made care dețin produse Sarto Bespoke sau Loake Shoesmakers sunt încurajați să își încarce pe platforma Dressingz produsele pe care nu le mai poartă, susținând astfel circularitatea în modă. Odată cu încărcarea produsului, ei vor primi un voucher de discount 5% pentru urmatoarea achiziție din atelierul Sarto bespoke sau magazinele online www.Sarto.ro respectiv www.loake.ro.
Sunt trei pași simpli de urmat:
1. Accesați Dressingz.com și creați cont de membru
2. Încărcați în platformă produsele Sarto bespoke sau Loake Shoesmakers
3. Primiți prin email, voucherul de 5% discount pentru urmatoarea achiziție din magazinele Sarto.
“Dressingz s-a născut din grijă pentru planetă și dragoste pentru fashion, calitate și autenticitate. Suntem încântați că am găsit în Sarto un partener care împărtășește aceleași valori si că sprijinim împreună circularitatea în modă, ca o soluție esențială pentru un viitor sustenabil. Ne dorim să extindem acest tip de parteneriate în perioada următoare, oferind această oportunitate și altor retaileri pentru care sustenabilitatea contează” – a declarat Romina Tăzlăoanu, co-fondator Dressingz.
„Atenția pentru mediul înconjurător, responsabilitatea față de consumul sustenabil și conducerea business-ului după standarde ESG reprezintă piloni pe care brandul Sarto a fost format și dezvoltat. Ne onorează acest parteneriat, și îi felicitam pe prietenii noștri de la Dressingz pentru ca dau șansa pieselor vestimentare premium și de lux să își păstreze relevanța, reducând deopotriva amprenta de carbon a industriei fashion. Dressingz este un concept de care România avea nevoie!” – a declarat Matei Ladea, co-fondator Sarto bespoke.
