Federația Sindicatelor din Silvicultură SILVA consideră că reorganizarea Romsilva trebuie făcută pe baza realității din teren. Numărul de angajați nu poate fi stabilit doar prin formule și indicatori financiari, fără să se țină cont de volumul și complexitatea activităților fiecărui ocol silvic.

Din acest motiv, Federația SILVA a solicitat Ministerului Mediului, Apelor și Pădurilor organizarea unei dezbateri publice asupra proiectului de Ordin care stabilește modul de organizare și funcționare a subunităților Romsilva.

În acest sens, Federația Silva a transmis MMAP, în 14 august 2026, mai multe observații și propuneri la proiectul de metodologie aflat în consultare publică.

Un an slab nu înseamnă un ocol cu activitate redusă

Una dintre principalele probleme semnalate privește modul în care vor fi calculate cifra de afaceri și profitul ocoalelor silvice.

Federația propune ca aceste date să fie analizate ca medii ale ultimelor două exerciții financiare relevante. Motivul: rezultatele unui ocol pot fi influențate de factori care nu depind de angajați.

Să luăm exemplul Ocolului Silvic Gurahonț din Arad, unde amenajamentul silvic a fost aprobat abia în octombrie 2025. Acest lucru a afectat rezultatele economice ale anului respectiv. Dacă astfel de situații sunt folosite pentru stabilirea gradului ocolului, se poate ajunge la o schemă de personal subdimensionată față de cea necesară în realitate pentru administrarea corespunzătoare a pădurilor.

O evaluare greșită a schemei de personal înseamnă, în final, reducerea unor posturi și concedieri de salariați, iar acest lucru este inacceptabil, în contextul în care Romsilva are deja un deficit semnificativ de personal din cauza ”ordonanței trenuleț” care a blocat angajările. Mai mult, HG 123/2026 privind reorganizarea Romsilva prevede că angajații regiei vor fi preluați în noile structuri înființate.

Mai puțini oameni nu înseamnă automat mai multă eficiență

Federația Silva solicită, de asemenea, modificarea mai multor prevederi privind dimensionarea numărului de posturi. De exemplu, pentru secțiile mixte, care combină exploatarea forestieră cu întreținerea drumurilor și căilor ferate forestiere, cele șapte posturi prevăzute în proiect sunt insuficiente în raport cu complexitatea activității. E nevoie de un minim de nouă salariați pentru buna desfășurare a activității, similar cu secțiile specializate pentru exploatări forestiere.

Trebuie găsite soluții pentru menținerea posturilor de execuție în cazul șefilor ocoalelor silvice, care și-au suspendat contractul de muncă pentru a trece pe contract de mandat, în baza OUG nr. 63/2025, prin care s-a modificat Codul silvic. În caz contrar, reorganizarea va conduce inevitabil la concedieri.

O altă propunere importantă este ca numărul de angajați să poată fi suplimentat atunci când activitatea unui ocol depășește semnificativ pragurile stabilite prin metodologie.

Federația atrage atenția și asupra personalului necesar în crescătorii de vânat, păstrăvării, pepiniere, secții de exploatare și depozite de material lemnos. În toate aceste cazuri, numărul de angajați trebuie să țină cont de activitatea efectivă și de condițiile din teren.

Reorganizarea trebuie să păstreze Romsilva funcțională

Reorganizarea trebuie să însemne eficientizare, nu reducerea personalului prin aplicarea mecanică a unor formule de calcul matematic.

Aplicarea rigidă a unor praguri poate produce situații în care subunități cu activitate complexă să fie încadrate într-o categorie inferioară, iar personalul să fie redus fără ca volumul real de muncă și responsabilitățile să se diminueze.

În documentul cu observații, Federația a solicitat Ministerului Mediului, Apelor și Pădurilor – „să analizeze propunerile specialiștilor din sector și să le includă în forma finală a actului normativ. O reorganizare corectă trebuie să țină cont de volumul real de muncă, de specificul fiecărui ocol și de responsabilitățile angajaților”.

Federația Silva își exprimă disponibilitatea pentru participarea la dialogul social și la dezbaterea publică a proiectului, în vederea identificării unor soluții care să asigure în egală măsură atât eficientizarea activității Romsilva și menținerea locurilor de muncă cât și funcționarea corespunzătoare a structurilor silvice din teritoriu.

Silviu GEANĂ,

Lider Federația SILVA